¿Cómo ha sido su historia profesional para llegar a la posición en la que actualmente se desempeña?
Soy abogada de la Universidad de Buenos Aires (UBA) y egresada de la carrera de Comercio Internacional de la Universidad Argentina de la Empresa (UADE), concluí un MBA orientado a Administración de Empresas en IAE Business School y en ese momento comenzó mi camino en el rubro de la tecnología y las telecomunicaciones. En el camino que llevo recorrido he tenido diferentes experiencias en posiciones de gerencia, con responsabilidades sobre los negocios en diferentes países para compañías como Telefónica y AT&T.
En 2011 comencé mi carrera en Intel, donde a lo largo de los años continué en posiciones que permitieron el crecimiento del negocio de la compañía en la región, tanto con clientes directos como apoyando las comunicaciones y relaciones de la compañía con prensa.
Hoy soy Directora de ventas para Internet de las Cosas en Latinoamérica, posición en la que soy responsable por crear estrategias para el mercado y lograr así el crecimiento de nuestros partners mediante las tecnologías de Intel, buscando enriquecer la vida de las personas.
¿Crees que las mujeres están en desventaja en el mercado tecnológico de Chile?
Creo que en general hoy se está asistiendo a un momento como nunca antes donde las mujeres están tomando posiciones de liderazgo dentro del mercado tecnológico. Lo cierto es que el camino es largo y estamos en el inicio de un trayecto que tenemos que recorrer y como empresa tecnológica a nivel global ya tomamos el compromiso de la equidad, aumentando la cantidad de mujeres en cargos de decisión y fijando metas que paso a paso vamos cumpliendo. Por ejemplo, en 2019 logramos la equidad salarial haciendo que hombres y mujeres en Intel cobren lo mismo por las mismas tareas.
Para lograr estas metas que menciono, es importante que la decisión se tome a nivel de negocio y no que sólo sea un tema del área de Recursos Humanos. Por ello, es que en Intel tenemos una Chief Diversity Officer. Es una de las formas en las que demostramos que Intel está estableciendo un estándar en prácticas de diversidad e inclusión. Las empresas no sólo deben implementar programas de atracción, generación de diversidad, sino también de retención de talento. No sólo se trata de tener mujeres en puestos clave, sino de mantenerlas. Intel tiene programas para entrenar a los managers a ser más inclusivos, que van desde tener paneles diversos hasta cursos de ‘inclusive hiring’ o contratación inclusiva y entrenamientos para eliminar nuestros sesgos inconscientes.
¿Qué le recomendarías a otras mujeres que están dando sus primeros pasos en este mundo TI?
Los prejuicios, las normas sociales y las expectativas limitan las decisiones de los seres humanos; en este caso, las carreras que las mujeres deciden estudiar y, en consecuencia, las opciones laborales que luego eligen. Muchas veces estas decisiones nos autolimitan.
Desde mi experiencia puedo recomendarles que se animen a incursionar en áreas que las desafíen a aprender más y llevar sus conocimientos a otro nivel. En mi caso tuve la suerte de poder asumir roles en distintas áreas de la empresa lo que me permitió crecer, trabajar en temas innovadores y mantenerme activa en el aprendizaje continuo. Tratar de no quedarse quieto sino animarse a ocupar posiciones donde uno se desafía a si mismo enfrentándose todo el tiempo a cosas nuevas.
Es importante que tengan en cuenta que hoy el sector TI no es lo mismo que hace diez años y que cada vez la transformación e integración de las áreas está más acelerada, generando una intercomunicación con equipos y grupos de trabajo diversos donde en un mismo grupo pueden converger profesionales de distintas especialidades lo cual genera muchas oportunidades de interacción, crecimiento y nuevos conocimientos.
La capacitación permanente viene de la mano con esta transformación continua y acelerada del sector, y es fundamental para mantenernos actualizadas frente a los movimientos que se produzcan pudiendo responder rápidamente.
